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强化沟通交流 齐心协力共助企业稳健发展——公司召开实业板块年度总结汇报交流会暨季度安全生产例会

发布日期:2019-01-03 08:33

2018年12月25日,公司实业板块年度总结汇报交流会暨季度安全生产例会在杭召开。本次会议总结回顾了2018年实业板块各项经营指标完成情况、重点工作完成情况、安全生产工作等,分析交流目前存在的问题,并对2019年的预算制定工作、重点工作、创新项目等进行具体部署。

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会上,公司董事长杨正宏对2018年以来各热电企业所取得的成果表示充分肯定,并对与会人员提出四点要求:一是要坦诚相待,加强沟通交流,做到相互理解与支持,做好换位思考;二是要做好制度化建设与规范化经营,加强制度管理,把人的影响力降到最低,实现企业健康的可持续发展;三是要不断精益求精,做好精细化管理,尤其是在安全生产方面做到安全生产永远在路上;四是要做效益好、党建强的国企排头兵,打造清廉国企,守住底线,不踩红线。他指出,2019年经济形势并不乐观,但只要大家同心协力、相互支持,定能有圆满的收获。

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公司副董事长、总经理陈明晖也对与会人员提出了五点要求:一是要做好2018年收官与2019年预算工作;二是以解决突出矛盾为抓手,做好精细化管理,实现降本增效;三是要不断鼓励创新工作,并关注创新投入的实际效果,以形成企业核心竞争力;四是要激发活力、提升动能,通过体制机制改革等手段,提升电厂发展动力;五是要守住安全、环保以及内控底线,抓好安全生产标准化建设、风险排查与隐患识别等工作。

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公司各分管领导也分别就安全生产、党风廉政建设、人才队伍建设、投资管理、档案管理、物资采购工作、预算指标等多方面工作进行详细部署如下:

一是要加强安全生产管理,不断强化“两票三制” 的规范执行;不断强化设备日常巡检管理和设备检修验收管理;不断强化员工安全教育培训,实现岗位应知应会;不断强化安全生产投入,配强、配足各级安全管理人员;不断强化安全生产督导检查,尤其是利用安全专家库进行的交叉检查;安全管理人员要到现场去,利用春节期间进行电气预防性试验与设备测试。二是加强内控建设,各电厂参照泰爱斯内控手册,开展内控建设。三是加强人才梯队建设和定向培养,加强一线员工的专业技能培养,增强稳定性。四是做好集中采购工作,降低煤炭采购成本,灵活采购机制,做好数质量把控,加强采购全过程的交流沟通;对通用大宗材料可进行集中采购,降低成本。五是投资预算要切实提高准确率与兑现率。六是做好各电厂的档案管理,加强相关培训。

会上,安全生产管理部宣传贯彻了集团四季度安全生产专题会议精神,生产技术部组织开展了对公司15个创新项目的评审工作,财务部邀请伏泰科技对电厂运营大数据可视化项目进行了介绍。公司各职能部门分别就相关工作进行了部署。

 

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