公司采购部门集聚大中小客户和内部销售部门的需求，集中向国内、国外供应商采购，通过销售部门分销给终端或流通用户，或采购部门自行分销给大中小客户的一种业务模式。

公司根据客户每单业务需求进行定制匹配的一种业务模式，具体可分为定制化配煤业务及定制化提货业务。

公司利用产地期货交割厂库、交割仓库等方式稳定上游采购资源，逐步发展下游销售渠道。

公司与港口、海运等物流企业签订战略合作协议，统一协调海运租船业务、船型选择等方式，实现费率优惠，降低物流成本。

通过与煤矿生产商、优质煤炭贸易商合作，在促进公司优势资源销售的前提下，适时、择地建立一定库存，利用其优势资源提高资源组织能力或扩大销售渠道、提高公司知名度、创造更多业务利润。

卖方将煤炭卸到港口场地时，货物所有权实时转移至买方。此后煤炭的价格、数质量变化及港口物流费用均由买方承担。“场地交货”模式分为“一港场地交货”和“二港场地交货”。