2021年1月29日下午，浙江物产环保能源股份有限公司2021年工作会议暨安全生产管理和劳模报告会在公司十二楼会议室召开。会议全面总结回顾了公司“十三五”发展重点成效和2020年主要成绩，深入分析新阶段面临的挑战和机遇，研究部署“十四五”发展战略规划和2021年重点工作。物产中大集团副总裁王露宁、流通部总经理邬静乐，公司领导班子、在杭部门负责人参加现场会议，大会由副董事长王晓光主持。

王露宁在会上传达了物产中大集团2021年工作会议精神，结合王挺革董事长以及宋宏炯总裁的讲话对公司2020年的工作成绩表示肯定及祝贺！她强调，希望2021年物产环能认真贯彻落实集团工作会议精神，凝心聚力、务实奋进，特别是中央经济工作会议中将“做好碳达峰、碳中和工作”列为2021年重点工作之一，与公司密切相关，要领悟好其中的机遇和挑战。

对数字化转型工作，王露宁还提出四点要求：一是要建立数字化转型的子规划；二是要积极打造数字化的示范工程；三是要重视工业大数据的挖掘运用；四是要高度重视网络信息安全以及软件正版化的工作。物产环能要从上到下明确数字化转型的定位、目标、路径和举措，着力打造数字环能、科技环能和智慧环能。

会上，钟国栋董事长作《传承优势  迭代前行 谱写“十四五”新篇章》主题报告。他充分肯定了2020年的工作成绩和“十三五”发展成效，并总结六大工作亮点：一是贸易板块做精做优；二是实业板块做大做强；三是科研创新持续发力；四是内部管控创新提升；五是数字化转型初见成效；六是资本化道路稳步推进。

钟国栋强调，公司“十四五”的战略愿景为：成为绿色高效的环保能源综合服务引领者。为落实好战略规划目标，要充分发挥五个方面的优势：一要充分发挥区位品牌优势，立足浙江布局全国市场；二要充分发挥客户资源与网络优势，打造差异化竞争力；三要充分发挥科研技术优势，增强实业发展内生动力；四要充分发挥团队与人才优势，提高“八个能力”；五要充分发挥安全环保优势，保障平稳发展。

最后，钟国栋重点部署了2021年的六方面重点工作：一要继续大力推进、配合IPO各项工作，力争在21年底前实现上市目标；二要努力增强贸易板块核心竞争力，以科技推动实业板块持续发力；三要抓好海盐以及金义项目的质量与进度，做好成本控制；四要持续做好数字化转型升级工作，为业务赋能，为管理添翼；五要坚持全面风险管理，严格守住安全环保风控底线，提升内部管理综合实力；六要加强党建和党风廉政建设，凝聚团队力量，积极打造“清廉环能”。

陈明晖总经理在会上作《对标一流  脚踏实地  开创发展新局面》经营工作报告。报告从五个方面总结了公司2020年的经营工作亮点，在肯定成绩的同时，也深刻指出了三方面的问题，并在分析宏观经济形势变化以及上市前的思考等基础上，明确了通过“六个抓手”来实现2021年重点工作的落地：一是以全面预算管理为抓手，努力完成全年预算目标任务；二是以规范企业治理为抓手，确保IPO上市各项工作落地；三是以区域规模品种拓展为抓手，进一步提升主业的竞争能力；四是以数字化建设为抓手，助力精细化管理能力再提升；五是以全面风险管控为抓手，持续抓好内控与安全环保建设；六是以党建文化引领为抓手，打造积极向上的环能精神。

朱江风纪委书记在会上作《提升系统化治理水平和能力  为公司高质量发展提供安全保障》的安全工作专题报告，简要总结2020年安全生产管理工作以及存在的主要问题，并从全面落实安全生产管理责任体系、有效实施安全生产数字化管控平台建设、全面推进热电企业安全生产班组建设以及着力提升系统化治理水平和能力四项安全生产管理重点工作，着重强调了要做好岁末年初安全生产工作。

全国劳模、公司资深经理俞保云作题为《守正创新 担当作为 创造一流 勇当标杆》的劳模报告，分享全国劳动模范和先进工作者表彰大会精神，用切身经历鼓舞年轻人，要树立新型劳动观，有高的政治站位，牢固树立终身学习的理念，积极参加技术和技能培训，及时掌握新的科学文化知识和专业技术知识，努力成为知识型、技能型、创新型劳动者。

会议期间还进行了领导班子和领导人员年度测评工作，集团组织部、人力资源部副总经理郦卓如到会指导。此外，大会还通报了2020年度优秀团队和个人，“安康杯”竞赛先进以及2020年度创新项目获奖团队，部门代表与公司签订《党风廉政建设与廉洁从业目标管理责任书》、《安全综合目标管理责任书》以及《2021年经营责任书》

为响应疫情防控要求，本次会议同步连线10余个视频分会场。公司在杭部门助理级以上、非在杭部门/单元助理级以上人员等近60人以视频形式参会。

来源：办公室 陈韬

安全生产管理部  仰克