宋宏炯对物产环能1-2月以来所取得的成绩表示肯定，同时提出八点具体要求：一是要全力以赴完成预算目标，不仅要完成考核目标，更要完成奋斗目标，更好地发挥示范带头作用。二是要进一步增强盈利能力，特别是贸易板块的商业模式，实业板块的持续优势以及新能源、风能、光伏等清洁能源进行深入的思考研究。三是要进一步提升模式创新，以客户为中心，加强价值创造能力，向大客户、大终端集中，提升集成服务能力，在交付、交割等环节中挖掘和创造价值。四是要抓好几项重点工作，着力做好分拆上市、新建热电项目以及秀舟富欣热电重组合并项目等事宜。五是要加强风险管控，树立经营企业就是经营风险的理念，把握好大宗商品价格波动，不赌行情，管牢货物，现期结合；在全面梳理客户的基础上强化动态分级管理；重视安全管理，确保生命财产安全。六是要加强科技研发投入，在研发上要真投入、真重视，加强与核心专家、科研机构的合作。七是要加快数字化转型，配合好集团财务共享中心建设。八是要加强治理能力建设，作为即将上市的企业，物产环能要在治理能力上有质的提升，进一步加强生产企业的内部管理，加强人员培训，实现价值创造。最后，他表示针对物产环能需要集团支持的事项，集团将全力支持帮助解决。

杨正宏指出，一是要随时关注大宗商品价格波动带来的风险，加强场地交货、现期结合等模式创新的同时要特别关注货权及库存风险，把握资源，做好精细化管理。二是要切实维护好、巩固好与大供应商、大客户的关系，是实现利润增长的关键。必要时集团也将帮助物产环能做好相关走访工作。三是希望物产环能支持集团新成立的供应链二部相关工作，提供模式创新、客户管理、风险防控等方面的经验、做法。

陈宽指出，一是涉诉事项处置上，物产环能案件较少，要以更高的标准严格自我要求，力争处置工作继续走在前列；二是品牌管理上，除更名外，新设公司要按相关规定规范使用商号、品牌要素；三是业务创新上，对场地交货业务的监管要配套跟上；四是工资总额上，希望物产环能用好存量并实现结构优化、效益提升；五是考核上，集团将研究出台涉及重大中长期投资的鼓励政策。

李兢指出，一要加强安全生产管理，特别要做好秀舟富欣重组合并的安全应急预案，确保人员和设备的安全。二要加强科技研发创新，结合物产环能上市以及碳中和、碳达峰这一趋势，在清洁能源方面做更多的工作，做好后续十年发展规划的深入思考。

物产中大集团党委办公室、办公室、新闻中心主任殷畅，财务部总经理王奇颖，实业部、安全生产部总经理黄铁飞，审计部副总经理、律师部首席经理佟智慧，供应链二部副总经理叶光明，实业部、安全生产部资深经理柯利民；物产环能纪委书记、监事长朱江风，常务副总经理毛荣标，资深经理俞保云，高级经理王竹青，董事会秘书、党委办公室、办公室主任朱方超等参加调研。

来源：办公室  陈韬、曾彦铭