2月25日，物产环能2022年工作会议暨安全生产工作会议在杭召开。本次会议总结公司2021年主要工作成绩，分析研判新发展阶段面临的挑战和机遇，并部署2022年重点工作。物产中大集团党委委员、副总裁杨正宏，副总裁李兢，供应链二部总经理叶光明，实业部、安全生产部总经理黄铁飞莅临现场。大会由公司党委副书记、副董事长王晓光主持。

杨正宏在会上指出，物产环能在2021年取得了超越历史的良好业绩，每个环能人都是奋斗者，做了很大的贡献，值得充分肯定。“凡是过往皆是序章”，在深入分析面临的能源市场形势后，他提出：今年的形势非常严峻，势必带来很大风险，要做好风险防控；同时国家对大基建的导向也将为物产环能带来机会，要抓住机会。

杨正宏强调，一要强化制度体系的规范建设。制度体系建设是企业永恒的主题。上市公司对规范和制度提出更高要求，要按照制度办事，规范化管理，把制度制定好、修改好、完善好，关键是落实落地，执行到位。二要加快商业模式的落地。优化提升有效益的模式，摒弃不合适的模式，推陈出新，突破惯性思维，把商业模式转型升级。三要加强数字化的建设，助力企业高质量发展。人工智能社会已经来临，要不断加强数字化建设和数字化变革，真正助力企业的高质量发展。四要强化风控体系建设。对上市公司而言，风控的警钟更要长鸣，每天绷紧风险防控这根弦，牢记教训。2022年是物产环能上市后的第一个完整年度，站在新的发展平台上，希望物产环能继续保持良好的发展势头，敢于求新，勇于求变，善于求智，高质量的推进各项工作，为集团打造中国智慧供应链集成服务引领者贡献物产环能的力量。

李兢在会上指出，首先祝贺物产环能在2021年取得的成绩，物产环能的成功上市对集团具有重要意义。他强调，2022年是物产环能的新起点、新征程，一要扛起上市公司的责任与担当，布局长远和未来，找到新的增长点。二要领导有信心、有决心，骨干有能力、有热情，把事业干好。三要发挥艰苦奋斗的精神，再接再厉，实现能源实业的效益目标，为集团实业板块的发展贡献力量。四要在安全生产环节更加投入，守牢安全底线，确保不发生安全事故。

会上，钟国栋董事长传达了集团陈新董事长调研会议、集团2022年工作会议精神，并作了题为《砥砺前行 创新发展 打造有价值的优秀上市公司》的主题报告。他充分肯定了公司2021年工作成绩，并指出过去一年是物产环能历史上具有里程碑意义的一年，是成为公众上市公司的元年，不仅经营业绩创下历史新高，明确“十四五”战略发展目标，提升能源贸易创利能力与业务素质，提高能源实业整体效益最大化水平，深化企业数字化管控手段，巩固全面风险防控治理能力，同时深化党建强企与清廉国企建设，成为绿色高效的环保能源综合服务引领者的信心进一步增强。他指出，面对内外部形势的变化与风险挑战，2022年物产环能要立足国情，坚定信心，贯彻落实稳中求进的能源发展道路；实施对标学习，加强业务综合发展的思考与落实能力。

钟国栋强调，公司2022年要具体做到三方面的重点工作：一是强化治理，谨慎合规，做规范的优秀上市公司；二是持续发展，树立品牌，做有价值的优秀上市公司；三是党建引领，廉洁从业，做有社会责任的优秀上市公司。同时，构建新时代和谐企业，进一步聚能聚心，铸就员工与企业共生共赢。

陈明晖总经理在会上作题为《聚积能力 赋能客户 成就产业 打造绿色高效的新环能》的经营工作报告。他从五个方面总结了公司2021年的经营工作亮点，深刻指出了存在的问题，在深入研判可能面临的机遇与挑战后，明确公司2022年应重点做好“一落实、五打造”工作：一是落实全面预算，高质量完成各项目标任务；二是打造共享有质量的贸易；三是打造绿色可持续的实业；四是打造管控有力的数字化平台；五是打造专业有温度的组织；六是打造有梦想可持续的未来。

安全分管领导朱江风在会上作题为《规范治理 精益求精 实现安全生产管理水平的持续提升》的安全工作专题报告。他从六个方面总结了公司2021年安全生产管理工作，指出安全生产管理工作存在的三方面主要问题，明确2022年六个方面的安全生产工作重点：一要强化全员安全生产责任制落实；二要强化安全生产数字化管控平台建设；三要强化安全生产管理精细化提升；四要强化热电企业技术监督；五要强化安全文化建设；六要强化安全教育培训。

大会现场表彰了2021年度优秀团队和个人、先进基层党组织、优秀共产党员及优秀党务工作者、2021年度创新项目获奖团队、“安康杯”竞赛先进等奖项。财务部、集购一部、桐乡泰爱斯等3家单位分别围绕规范治理、组织建设、创新发展等主题作典型分享。

会上，部分代表分别与公司签订党风廉政建设与廉洁从业目标管理责任书、安全综合目标管理责任书及2022年经营责任书。会议还对公司领导班子和领导人员进行年度考核与民主测评。

公司领导班子、中层助理级以上人员，以及有关奖项获奖代表参加会议。

来源：党委办公室、办公室 陈韬

安全生产管理部  仰克