2022年5月6日上午，物产中大集团总裁、董事、党委副书记宋宏炯，党委委员、副总裁杨正宏、李刚，副总裁李兢一行莅临物产环能调研指导工作。物产环能党委书记、董事长钟国栋携公司领导班子成员出席会议。

宋宏炯在听取汇报后指出，集团高度重视并全力支持物产环能的发展。他针对公司下一步工作，提出了八点要求：一要坚定信心，克服困难，面对市场、产业格局和政策趋势的新变化，顺势而变、顺势而为。二要推动模式创新，以供应链“链主”思维向产业链两端延伸，深化与上下游客户合作，提升控制力和影响力。要深耕终端市场，从集成服务、综合服务上为中小客户创造价值。三要进一步探索优化产业结构，着力开发更具竞争力的产品，培育新能源业务核心能力。要根据产业发展需要，加强产业研究，调整客户结构。四要发挥上市公司平台作用，以长期主义开展并购重组，推动公司做大做强。五要加强团队能力建设，持续培养和引进研究型、投资型、数字化专业人才。六要提升公司管理水平，作为上市公司，在管理的合规性和精细化程度上有更高的要求，要形成制度文化，严格执行、严肃问责。七要加快数字化改革，从投入、人才、机制三方面来加强数字化建设。八要高度重视安全生产，全面梳理排查各类隐患，确保安全不出事故，并做好常态化防疫工作。

杨正宏充分肯定了公司在第一季度取得的成绩，并指出，一要深化贸易上下游管理，不断创新贸易模式，增加终端客户比例，关注行业形势变化，主动抢抓商机。二要未雨绸缪，提前谋划好实业发展方向，重视政策风险对产业的影响，实现公司可持续发展。三要居安思危、精耕细作，内部做好精细化管理，通过技术创新提高效率，实现降本增效。四要加强人才队伍建设，做好人才储备。

李刚指出，一要加强集团母子上巿公司协同，做好信息披露合规管理。二要结合集团“十四五”规划，进一步梳理明晰发展方向和发展目标。三要加强研究谋划，增进集团内部协同，积极应对市场的不确定性。

李兢指出，一是实业板块今年压力较大，要做好开源节流。二是安全生产问题不能麻痹大意，要重视安全生产管控平台的应用，加强过程管控。三是实业板块投资要体系化，理清投资逻辑，掌握专业知识，做足充分准备。

物产中大董事会秘书、董事会办公室主任廖建新，财务部总经理王奇颖，资金中心总经理蔡才河，供应链二部总经理叶光明，实业部、安全生产部总经理黄铁飞参加调研。

来源：王璐

审核：朱方超